Miejska Biblioteka Publiczna w Kielcach

WYBRANA POZYCJA Z KATALOGU

Filia nr 9

Podstawy zarządzania organizacjami
Tyt. oryg.: "Management ".

AUTOR:

Griffin, Ricky W.

POZ/ODP:

Ricky W. Griffin ; przekł. Michał Rusiński.

ADRES
WYDAWNICZY:

Warszawa : Wydaw. Naukowe PWN, 2001.

HASŁA:

Zarządzanie - podręcznik

WYDANIE:

Wyd. 1, dodr. 6.

OPIS
FIZYCZNY:

826, [1] s. : il. kolor. ; 25 cm.

SYGNATURA:

005

KOD KRESKOWY

INWENTARZ:

109000705721

70572

SPIS TREŚCI: Pokaż spis treści >>

CZĘŚĆ I. WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA
Rozdział 1. Zarządzanie i praca menedżera
Istota zarządzania
Proces zarządzania
Planowanie i podejmowanie decyzji: określanie trybu działania
Zarządzanie w praktyce. I. B. Hunt nadal świetnie prosperuje
Organizowanie: koordynacja działań i zasobów
Przewodzenie: kierowanie ludźmi
Kontrolowanie: obserwowanie i ocena działań
Rodzaje menedżerów
Zróżnicowanie według szczebla zarządzania
Podział według obszarów zarządzania
Jak zostać menedżerem
Spojrzenie globalne. Umiejętności menedżera globalnego
Główne role i umiejętności
Role menedżerskie
Umiejętności menedżerskie
Istota pracy kierowniczej
Zakres zarządzania
Zarządzanie w organizacjach nastawionych na zysk
Zarządzanie w organizacjach nie nastawionych na zysk (niekomercyjnych)
Podsumowanie
Pytania kontrolne
Przykład 1.1. Klęska urodzaju dla State Farm
Przykład międzynarodowy
1.2. 1nteresy z republikami b. ZSRR
Rozdział 2. Ewolucja zarządzania
Rola teorii i historii w zarzą dzaniu
Znaczenie teorii i historii
Historyczny kontekst zarządzania
Zarządzanie w praktyce. Wkład spoza dyscypliny
Prekursorzy teorii zarządzania
Spojrzenie globalne. Powstanie zarządzania na Dalekim Wschodzie
Spojrzenie klasyczne
Naukowe zarządzanie
Zarządzanie administracyjne
Osiągnięcia i ograniczenia spojrzenia klasycznego
Spojrzenie behawioralne
Eksperymenty Hawthorne
Ruch na rzecz stosunków międzyludzkich
Pojawienie się zachowania organizacyjnego
Osiągnięcia i ograniczenia spojrzenia behawioralnego
Spojrzenie ilościowe
Ilościowa teoria zarządzania
Zarządzanie operacyjne
Osiągnięcia i ograniczenia spojrzenia ilościowego
Podejścia integrujące
Spojrzenie systemowe
Spojrzenie sytuacyjne
Schemat integrujący
Współczesna myśl w dziedzinie zarządzania
Popularne teorie zarządzania lat osiemdziesiątych
Współczesne wyzwania zarządzania
Podsumowanie
Pytania kontrolne
Przykład 2.1. UPS: gigant, który walczy z konkurencją
Przykł ad międzynarodowy
2.2. Lloyd`s ciągle się rozwija
CZĘŚĆ II. ŚRODOWISKOWY KONTEKST ZARZĄDZANIA
Rozdział 3. Otoczenie organizacji a skuteczność
Charakter otoczenia organizacji
Otoczenie zewnętrzne
Otoczenie ogólne
Otoczenie celowe
Zarzą dzanie w praktyce. W dobie recesji komputerowej Dell zbiera punkty
Otoczenie wewnętrzne
Zarząd
Pracownicy Kultura
Stosunki pomiędzy organizacją i jej otoczeniem
Jak otoczenie oddziałuje na organizację ?
Jak organizacje reagują na swoje otoczenie?
Skuteczność organizacji
Spojrzenie globalne. Próba odzyskania dawnego blasku
Podsumowanie
Pytania kontrolne
Przykład 3.1. Rozkręcanie Colemana
Przykład międzynarodowy
3.2. Czy wszyscy mogą skorzystać na ugodzie Nintendo w sprawie ustalania cen?
Rozdział 4. Etyczny i społeczny kontekst zarządzania
Etyka indywidualna w organizacjach
Kształtowanie się etyki indywidualnej
Etyka zarządzania
Etyka w kontekście organizacyjnym
Kierowanie zachowaniem etycznym
Zarzą dzanie w praktyce. Koszmarna historia implantów firmy Dow Corning
Odpowiedzialność społeczna a organizacje
Historyczne poglądy na społeczną odpowiedzialność
Obszary społecznej odpowiedzialności
Argumenty za i przeciw społecznej odpowiedzialności
Podejście organizacji do kwestii społecznej odpowiedzialności
Państwo a społeczna odpowiedzialność
Spojrzenie globalne. Międzynarodowa filantropia korporacji
W jaki sposób państwo oddziałuje na organizacje?
Jak organizacje wpływają na rząd?
Kierowanie społeczną odpowiedzialnością
Formalne wymiary organizacji
Nieformalne wymiary organizacji
Ocena społecznej odpowiedzialności
Podsumowanie
Pytania kontrolne
Przykład
4.1. Herman Miller: produkcja mebli i budowanie przyszłości
Przykład międzynarodowy
4.2. Przegrupowanie priorytetów w Body Shop
Rozdział 5. Globalny kontekst zarządzania
Istota międzynarodowej działalności gospodarczej
Znaczenie pojęcia przedsiębiorstwa międzynarodowego
Tendencje w mię dzynarodowej działalności gospodarczej
Zarządzanie procesem umiędzynarodowienia
Zarządzanie na rynku międzynarodowym
Spojrzenie globalne. Meblowanieświata
Struktura gospodarki globalnej
Dojrzałe gospodarki i systemy rynkowe
Gospodarka krajów rozwijają cych się
Inne gospodarki
Środowiskowe wyzwania dla zarządzania międzynarodowego
Otoczenie ekonomiczne
Otoczenie polityczno-prawne
Otoczenie kulturowe
Konkurowanie w gospodarce globalnej
Globalizacja a wielkość organizacji
Wyzwania kierownicze w gospodarce globalnej
Zarządzanie w praktyce. Mówić językiem sukcesu
Podsumowanie
Pytania kontrolne
Przykład
5.1. Whirlpool i przemysł urządzeń gospodarstwa domowego wchodzi na rynki zagraniczne
Przykład międzynarodowy
5.2. Budowa globalnych samolotów
CZĘŚĆ III. PLANOWANIE I PODEJMOWANIE DECYZJI
Rozdział 6. Zarządzanie celami organizacji i planowanie
Proces planowania
Cele organizacji
Funkcje celów
Rodzaje celów
Odpowiedzialność za ustalanie celów
Zarządzanie wielorakimi celami
Planowanie w organizacji
Rodzaje planów organizacji
Ramy czasowe planowania
Spojrzenie globalne. Najpotężniejsze sojusze gospodarcze świata
Odpowiedzialność w procesie planowania
Planowanie sytuacji nieprzewidzianych
Planowanie taktyczne
Opracowywanie planów taktycznych
Realizacja planów taktycznych
Planowanie operacyjne
Plany jednorazowe
Plany ciągłe (trwale obowiązujące)
Zarządzanie w praktyce. Reebok prze na zewnątrz – i w górę
Zarządzanie ustalaniem celów i procesami planistycznymi
Bariery w ustalaniu celów i planowaniu
Przezwyciężanie barier
Wykorzystywanie zarządzenia przez cele do realizacji planów
Podsumowanie
Pytania kontrolne
Przykład 6.1. Jadłospis ConAgry ciągle się rozrasta
Przykład międzynarodowy
6.2. Długofalowa hazardowa rozgrywka firmy Sony
Rozdział 7. Zarządzanie strategią i planowanie strategiczne
Charakter zarządzania strategicznego
Składowe strategii
Poziom strategii
Formułowanie i realizacja strategii
Formułowanie strategii
Cele strategiczne
Analiza otoczenia
Analiza organizacji
Wzajemne dopasowanie organizacji i otoczenia
Strategia na poziomie przedsiębiorstwa
„Wielka” strategia
Podejście oparte na portfelu przedsię biorstwa
Spojrzenie globalne. Cesarz luksusu
Strategia na poziomie strategicznej jednostki operacyjnej
Model adaptacyjny
Zarządzanie w praktyce. Wrigley trzyma się swojego żucia
Strategie konkurencyjne Portera
Cykl życia produktu
Strategie funkcjonalne
Strategia marketingowa
Strategia finansowa
Strategia produkcyjna
Strategia dotycząca zasobów ludzkich
Strategia badawczo-rozwojowa

UWAGI:

Tyt. oryg.: "Management", 1993. Bibliogr. przy rozdz. Indeks.

ZESTAWIENIA:

Powiązane zestawienia tematyczne:

Globalizacja

DOSTĘPNOŚĆ:

Dostępny jest 1 egzemplarz.
Pozycję można wypożyczyć na 30 dni

REZERWACJE:

OPERACJE:

KOMENTARZE (0)

CZY UWZGLĘDNIĆ PRZY WYDRUKU?

Wstecz

KATALOG

STATYSTYKI

WYBRANA POZYCJA Z KATALOGU